疫情的反反復復，經(jīng)濟復蘇的艱難，讓潤滑油行業(yè)企業(yè)的生存變得舉步維艱。金九銀十，又到了機油行業(yè)的旺季，還沒(méi)緩過(guò)一口氣的機油人，又要面臨著(zhù)新的困境：漲價(jià)了，怎么辦？

1、漲價(jià)：機油生產(chǎn)成本倒逼下的無(wú)奈之舉

潤滑油是一個(gè)相當成熟透明的行業(yè)，成本受上游原料，尤其是基礎油的影響非常大。近期原油的大幅上漲，是本次石化產(chǎn)品鏈下游漲價(jià)的主要因素。目前邁弛潤滑油使用的三類(lèi)基礎油，均為進(jìn)口基礎油。而國外疫情大環(huán)境下，進(jìn)口基礎油呈現供不應求的趨勢。自2021年以來(lái)的全球能源危機導致的限電限產(chǎn)，也大大影響了基礎油的供應鏈。

2021年10月13日，俄羅斯總統普京表示，隨著(zhù)全球對石油需求持續飆升，而供應繼續吃緊，石油價(jià)格可能會(huì )達到每桶100美元。這意味著(zhù)全球通脹可能將繼續加劇。

石油漲價(jià)影響的不僅僅是基礎油，作為機油的主要包裝物的塑料桶，也是石油的衍生品。而在中國出于環(huán)境考慮而禁止進(jìn)口固態(tài)廢棄物后，紙箱的價(jià)格也是蹭蹭上漲。

另外，隨著(zhù)油價(jià)上漲，物流成本也是大大增加。

基礎油和添加劑漲價(jià)、減產(chǎn)，包裝材料的漲價(jià)，以及物流運輸成本的增加，讓嚴峻的形勢，潤滑油企業(yè)不得不調整機油的出廠(chǎng)價(jià)格。

2、合盟：廠(chǎng)商一體，共克時(shí)艱

        逆勢求生存，順勢謀發(fā)展。邁弛潤滑油在充分分析了潤滑油行業(yè)的現狀和未來(lái)的發(fā)展方向后，提出全新的廠(chǎng)商合作模式：合盟。

        合盟商不同于傳統的潤滑油經(jīng)銷(xiāo)商，合盟商將合作伙伴的位置擺的更高。合盟商有更大的知情權和話(huà)語(yǔ)權，用什么原料，生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，具有什么樣的功能，合盟商可以一清二楚，并且可以指定特調配方。這樣合盟商在推介產(chǎn)品的時(shí)候，就能明明白白，心中有數。

        誰(shuí)的地盤(pán)誰(shuí)做主，合盟商對于自己區域的客情更為了解，指定什么樣的政策、開(kāi)展什么樣的活動(dòng)，合盟商有自主決定權，邁弛潤滑油廠(chǎng)家僅在合盟商需要的時(shí)候提供輔助。

        相比于傳統經(jīng)銷(xiāo)商政策中企業(yè)對經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)的大包大攬，合盟商制度中的合盟商的自主權更高，企業(yè)也可減少一些不必要的投資，因而合盟商能拿到的產(chǎn)品實(shí)際價(jià)格更低，實(shí)際操作空間更大。而且品牌不單單屬于邁弛潤滑油，也屬于合盟商，合盟商可以在指定空白市場(chǎng)發(fā)展代理商，這相當于為合盟商劃分了更大的蛋糕。

3、服務(wù)：充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，為客戶(hù)發(fā)展提供強力支撐

        邁弛潤滑油發(fā)展合盟商具有一些天然優(yōu)勢，比如地理區位好，本地物流行業(yè)發(fā)達，物流成本低；比如與上游供應商建立了良好的合作關(guān)系，各種原材料的采購成本低、包材起訂量低等。這樣的條件為邁弛潤滑油的合盟商策略提供了堅實(shí)的后盾。在此基礎上，我們就能做到別的潤滑油企業(yè)做不到的服務(wù)，這就是我們的核心競爭力。

       像有的大合盟商希望賣(mài)自己的獨家品牌，我們就可以給他申請全新的商標、做全新的包裝、網(wǎng)站400電話(huà)客服等全盤(pán)搞定；有的合盟商發(fā)展的代理商要貨量少，我們也十分珍惜這來(lái)之不易的合作和信任，即使是一件貨也給及時(shí)妥善的安排發(fā)貨。

        像這些出力大但收益低甚至是賠錢(qián)的服務(wù)，可能很多潤滑油企業(yè)不屑一顧。而邁弛人堅信，有付出總會(huì )有收獲。邁弛潤滑油全力支持合盟商的發(fā)展，合盟商發(fā)展好了，邁弛潤滑油自然就好了。